2023年，为什么所有快消企业都必须关注金税四期？
对于快消行业从业人员来说，以下几个场景一定不陌生：
场景一：
某经销商老板自己创业，为了保证业务的快速落地，同时提高经营效率，所以把七大姑八大姨都一起喊过来帮忙。于是这样的情景就出现了：老板娘掌管着公司的财务大权，老板、小舅子和堂弟几个负责日常销售卖货，老板父亲负责仓库管理，日常收货和出货。
老板、小舅子和堂弟们每天早出晚归，早上老板父亲负责清点仓库，盘点每辆车装了多少货，剩了多少货；老板娘每天则根据商品差额向老板、小舅子和堂弟进行现金、微信或者支付宝收款，每月月中或月底再根据每个人卖货的数量，统一进行工资的发放。
场景二：
某食品饮料企业刚上市一款新品，为了快速打开市场，需要到商超卖场、学校、车站等人流量的地方进行宣传推广，但是企业里一个萝卜一个坑，短时间内找不到那么多的人员来支持活动。
于是活动经理便通过社交媒体、**同城等渠道招聘了几个大学生作为临时促销员，活动结束当天便将兼职费用通过现金、微信或支付宝给到了兼职的大学生，并约定了后期长期的活动合作。
场景三：
新零售冲击下，电商已成为所有消费品企业的必选项。除了淘宝天猫、京东等一类电商外，某品牌还布局了私域电商、社交电商、视频直播等二类电商渠道。前两年受疫情冲击，线下渠道受阻，二类电商在该品牌渠道销售渠道的占比与日俱增。
为了提升在二类电商中的销售占比，该品牌电商负责人还找了大量的“团长”来进行商品分销。在商品售出、消费者确认收货后，该品牌电商负责人通过个人账户垫付直接将佣金打款到团长个人银行账，该品牌负责人也收获了团长长期推广该品牌的口头承诺。
相信不少快消人对以上几个场景都已经司空见惯，免去了复杂的对公打款流程，又保证了业务的高效运营，机动灵活的付款方式之下，大家似乎都有光明的未来。
但伴随着金税四期的全面推广和应用，无论是企业的业务模式还是个人的收入都将受到不同程度的影响。如果通过不合规的的方式进行收支，轻则受到税务的稽查，受到问询，重则触犯法律，面临牢狱之灾。
那么究竟什么是金税四期？对于快消企业而言，金税四期的全面落地将带来哪些影响？针对新的税务政策，快消企业又将如何应对？
什么是金税四期？
严格意义来讲，金税四期是中国国家税务总局开展的一项信息化建设项目，并不是一个真正意义上的新系统，而是金税三期的一个升级版本，是对金税三期的调整和优化。
它是在金税三期的基础上，利用大数据、云计算和人工智能等新型技术，通过五证合一、一照一码、银行信息共享、现金交易监管、不动产登记、社保入税、电子发票普及、数字货币等方式旨在推动税务管理的现代化、智能化和信息化发展的税务系统。
金税四期上线之后，将针对纳税人建成“一人式档案”，实现“以数治税”， 实现从“人找数”填报到“数找人”的确认。
简而言之，就是可以打通银行、工商、社保、法院、甚至数字化货币等，通过多维度的数据筛查对比，对企业和个人进行全方位、立体化的监控。比如文章第一部分中提到的产品销售款、月工资、促销员费用、团长佣金等，由于个人卡交易、不开发票、员工少交甚至不交社保等问题所造成的偷税漏税现象，都将受到重点监察。
一旦发现数据异常，便会成为税务部门的重点稽查对象，轻则没收违法所得，追缴罚金，重则构成犯罪，直接追究刑事责任。