千万别把股份当股权，很多老板都在犯这个错误，值得引以为戒！
    我有个朋友，前几年跟兄弟兄弟合伙开始公司，4个人合伙都出资25万，每人持股25%。但他们前期埋下了一个“祸根”，就是没有做章程协议。
    一开始他们四个人还是和睦相处，因为关系很好，所以并没有什么不妥。但随着公司越做越大，公司也开始盈利了，合伙人之间的问题才开始凸显。
    因为他们4个合伙人当中，有两个不仅出钱，还在公司任职，负责管理和经营。另外的两个只出钱，没有出力。但他们享有的股权和权力都是一样的，后期也没有做公司股权布局，以至于最后出现了问题，合伙人之间产生了纠纷，导致项目错失。
    而合伙人之间也开始相互猜疑，因为前期没有做好章程协议，谁也不信任谁。最终搞到一拍两散，反目成仇。

    这背后透露出，任何一位老板都应该明白，对于合伙创业，并不是过家家，看重关系并不能推动公司发展，只有前期白纸黑字约定好，后期才能高高兴兴分红。
   如果老板缺乏股权架构布局的知识，那么公司就注定走不长远，因为老板连最基本的风险规避都不懂。
    同时，对于公司合伙人，出钱出力跟出钱不出力都需要分开进行约定：
   首先，为了提高公司的决策效率，在关键时刻不会扯皮，那么在公司在职的股东可以持有51%以上的股权，但分红权还是按照平均分。也就是“同股不同权”的方式去约定。
    其次，合伙人之间签署好章程协议，比如：合伙人协议，一致行动人协议，投票委托权协议，股东加入与退出协议……
    最后就是公司话事人控制权。很多时候，合伙人之间由于关系很好，都是采用平均分的方式去执行。殊不知这是大忌，毕竟一家不可无主，公司更不能缺乏话事人。毕竟在利益面前，任何的关系都靠不住。合伙人之间想要公司长治久安，就必须要选出一名话事人。