刘强东还是出手了，转让股权后，导致京东物流股价应声大跌！记得当初刘强东面对记者采访曾说过：如果我失去了京东的控制权，我会毫无保留卖掉拿钱走人，因为我没有时间跟投资人玩游戏。
    昨日，自从刘强东分别转让宿迁天宁和西安京东45%的股权后，导致京东物流股价也随之下滑。那一刻，很多人都在猜想，刘强东这是要跑路了吗？
    其实并不然，很多人都被这表面功夫所蒙蔽了。刘强东转让股权也并非意外之举。因为在今年4月份，京东就发出过公告，刘强东开始逐渐隐退，接下来交给徐雷接过大权。
    同时，刘强东的控制权也不会被夺走，因为他早已经布局好了一切！

    很多人都觉得刘强东宣布卸任CEO后，相当于对京东“放手”了，殊不知这是东哥给大家放出了一个烟雾弹。因为不管他是多次套现，还是转让股权，都不会影响他的控制权。
    这也得益于刘强东在成立京东之初，就已经布局了一套“坚不可摧”的控制权方案。因为刘强东曾说过，控制权是创业者的底线。
    你会发现，尽管刘强东持有京东仅有13.9%的股权，但他却拥有76.9%的投票权。因为京东背后采用的是“AB股”，也就是业内所说的“同股不同权”。
    刘强东虽然持有13.9%，但都是A类股，也是就1股=多股投票权。其他股东都是B类股，1股=1股投票权。
    这样一来，不管刘强东套现多少，或者转让多少股权，都不会让自己的控制权存在风险之上。毕竟控制权对于创始人来说至关重要，何况在公司发展过程中少不了资本的进驻，只有提前做好相关的股权架构布局，才能实现长治久安。
    其实除了刘强东以外，他的老对手马云也是如此，早已经布局好一切，才能够在今天退休后到处游山玩水，也不担心自己的控制权。
    因为创办阿里之初，马云也是做好了布局。从前端的合伙人模式，到章程协议的约定，再到公司章程设计以及员工的股权激励，利用层层布局去实现间接控制，最终才能让自己安枕无忧。
    当今很多巨头企业的老板，手里持有的股权都不是很多，但却不影响他们的控制权。这背后因为他们懂得利用股权架构布局去稳固自己的权益。
    相反，很多中小企业老板还在模棱两可去运作，去合伙经营公司。合伙人之间也没有提前做好章程协议，公司内部更没有做股权架构布局，以至于最后公司开始盈利了，问题才凸显出来。
    当年的万科创始人王石，就是最好的例子，由于缺乏股权布局方面的知识，以至于最后被宝能“野蛮人”姚振华直接架空了控制权，导致自己晚年黯然离场。
    为此，老板一定要注重自己的公司股权架构布局，想要做员工股权激励，就要看清楚股权里面的陷阱。
    同时合伙人之间也要提前做好章程协议的约定，才能保证后期不会出现扯皮，更不会因为权益分配布局导致相互猜疑，明争暗斗！
   如果不知道怎么稳固控制，股东之间合理分配权益，可以这么操作：
    第一，签署一个“同股不同权”协议。股东自己需要提前约定好，创始人的控制权才能掌握在手上。因为公司发展过程中，少不了新股东的加盟和资本的进驻，这时候创始人手中的股权很容易就会被稀释掉。
    第二，签署投票委托权以及一致行动人协议。要求大股东签署一致行动人协议，要求小股东签署投票委托权。
    第三，设计好公司的顶层架构布局，防止未来创始人与其他股东产生纠纷，导致“股权之争”。
    第四，采用层层布局的方式实现间接控制。利用法人控股，成立家族企业用于投资。然后成立有限合伙企业，用于员工股权激励以及招商引资，自己成为GP，不管持股多少，都能拿到控制权。最后就是成立主体公司，用于业务运作。
这三家公司，除了家族企业自己当法人以外，其他都让总经理去当。然后利用家族企业去投资控股，只要持股67%以上即可拿到绝对控制权。
    老板不想立于危墙之下，就应该时刻保持忧患意识。懂得提前做好股权架构布局，方能让自己安枕无忧。合伙人之间也要提前做好协议约定，而不是依靠口头承诺。毕竟在利益面前，任何的关系都变得“一文不值”。
    懂得股权布局，才能让企业长治久安，而股权激励更是推动企业大步向前发展的根基，懂得设计合理科学的管理机制，才能让老板释放管理压力，让公司实现生生不息的能量。反之，老板好不容易做大的企业，最后却流入资本手中，追悔莫及。